Введение
Рынок и план представляют собой
взаимодополняющие, а не взаимоисключающие
компоненты хозяйственного механизма. Современный
рынок и рыночные отношения не могут находиться
вне сферы какого-либо управления. Непонимание
этой аксиомы обернулось для многих российских
предприятий банкротством. Это произошло потому,
что механизмов управления (независимо от
объекта) складывается из следующих элементов:
планирование, организация выполнения плана,
контроль и оперативное регулирование выполнения
плана. В современных условиях организовать
производство и реализацию продукции другим
способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка
могут согласовать свои интересы и работу только
с помощью долгосрочных и текущих планов.
Согласование интересов обладателей бизнес-идей и
инвесторов осуществляется в бизнес-плане по
реализации совместного проекта.
План и рынок объединены в общую систему
производства и потребления продукта. Разрушение
одной из составляющих этой системы приводит к
разрушению всей системы.
Отличительной чертой предпринимательства в
России в настоящее время является постепенный,
но уверенный переход от нецивилизованных форм
бизнеса (высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание и т.п.)
к современным международным формам с
использованием методов и средств
бизнес-планирования.
При переходе к рынку в содержании проектов
наибольшим изменениям подвергаются ранние
(прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:
определение целей и стратегий их достижения;
анализ осуществимости идеи;
нахождение заинтересованных
партнеров-инвесторов;
формирование финансовых потоков;
оценка рисков и эффективности.
Эти качественно новые по содержанию термины
необходимо освоить руководителям, специалистам и
предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс
от возникновения идеи до получения прибыли в
ходе ее практической реализации. Поэтому столь
актуальным является овладение навыками
бизнес-планирования для поставленных целей
любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы – рассмотреть теоретические
основы бизнес – планирования и применить их на
практике, разработав бизнес план для выполнения
объема монтажных работ гальванического цеха.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
исследовать функции бизнес-плана;
определить этапы разработки бизнес-плана;
охарактеризовать структуру бизнес-плана;
применить на практике полученные знания в
области бизнес – планирования.
1. Основная сущность бизнес-планирования
1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его
разновидностей
Бизнес-план – это программа осуществления
бизнес-операций, действия фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации операций и
их эффективности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми
приходится сталкиваться в реальной жизни,
чрезвычайно велико. Они могут существенно
различаться сферой приложения, составом
предметной области, масштабом, деятельностью,
составом участников, степенью сложности,
влиянием результатов и т.д.
Множество разнообразных бизнес-проектов может
быть классифицировано по различным основаниям:
тип проекта – технический, организационный,
экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – по составу и структуре проекта и
его предметной области;
масштаб проекта – по размерам самого проекта,
количеству участников и степени влияния на
окружающий мир;
длительность проекта – по продолжительности
периода осуществления проекта;
сложность проекта – например, по степени
финансовой, технической или другой сложности;
вид проекта – по характеру предметной области
проекта.
По предложенным основаниям можно выделить
основные разновидности бизнес-планов:
тип проекта – технический, организационный,
экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов
проектов:
монопроект – это отдельный проект различного
типа, вида и масштаба;
мультипроект – это комплексный проект, состоящий
из ряда монопроектов и требующий применения
многопроектного управления;
мегапроект – целевые программы развития
регионов, отраслей и других образований,
включающие в свой состав ряд моно и
мультипроектов.
Масштабы проекта могут быть мелкими, средними,
крупными и очень крупными. Это деление проектов
очень условное. Масштабы проектов можно
рассматривать в более конкретной форме –
межгосударственные, международные, национальные,
межрегиональные и региональные, межотраслевые и
отраслевые, корпоративные, ведомственные,
проекты одного предприятия.
Бизнес-план является основной составляющей
делового проекта. Он составляется для принятия
обоснованного решения и плана действий, что и
когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания
относительно эффективности бизнес-проекта.
Бизнес-план является главным документом для
кредиторов и основным инструментом для
исполнителей. От правильности составления этого
документа зависят получение одобрения проекта и
его жизнеспособность.
При составлении бизнес-плана даются ответы на
вопросы:
Так ли уж хороша идея?
На кого рассчитан новый продукт, услуга?
Найдет ли этот продукт, услуга своего
покупателя?
С кем придется конкурировать?
1.2 Процесс бизнес-планирования
Основными элементами бизнес-плана являются:
титульный лист
вводная часть (резюме);
аналитический раздел;
содержательный раздел (сущность проекта);
разделы внутрифирменного планирования.
Ключевые моменты бизнес-планирования – это
оценка инициаторами проекта:
возможности, необходимости и объема выпуска
продукции (услуг);
потенциальных потребителей;
конкурентоспособности продукта на внутреннем и
внешнем рынках;
своего сегмента рынка;
показателей различных видов эффективности
(коммерческой, региональной, бюджетной);
достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи
и возможных источников финансирования;
Из перечисленного выше можно сделать вывод, что
бизнес-план – это:
изложение системы доказательств, убеждающих
инвестора в выгодности проекта;
определение степени жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия;
предвидение рисков предпринимательской
деятельности;
конкретизация перспективы бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей
развития;
развитие перспективного (стратегического)
взгляда на компанию и ее рабочую среду путем
получения ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения
экономического замысла до получения и
распределения прибыли между его участниками
приведен на рис. 1.
Рис. 1. Процесс бизнес-планирования
1.3 Функции и принципы бизнес-планирования
Бизнес-планирование, как необходимый элемент
управления выполняет в системе
предпринимательской деятельности ряд важнейших
функций, среди которых наибольшее значение имеют
следующие:
инициирование – активизация, стимулирование и
мотивация намечаемых действий, проектов и
сделок;
прогнозирование – предвидение и обоснование
желаемого состояния фирмы в процессе анализа и
учета совокупности факторов;
оптимизация – обеспечение выбора допустимого и
наилучшего варианта развития предприятия в
конкретной социально-экономической среде;
координация и интеграция – учет
взаимозависимости всех структурных подразделений
компании с ориентацией их на единый общий
результат;
безопасность управления – обеспечение
информацией о возможных рисках для
своевременного принятия упреждающих мер по
уменьшению или предотвращению отрицательных
последствий;
упорядочение – создание единого общего порядка
для успешной работы и ответственности;
контроль – возможность оперативного отслеживания
выполнения плана, выявления ошибок и возможной
его корректировки;
воспитание и обучение – благоприятное
воздействие образцов рационально спланированных
действий на поведение работников и возможность
обучения их, в том числе и на ошибках;
документирование – представление действий в
документальной форме, что может быть
доказательством успешных или ошибочных действий
менеджеров фирмы.
При разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки для
успешной деятельности предприятия в конкретной
экономической среде.
1) Необходимость. Обязательное применение планов
в любой сфере деятельности является рациональным
поведением людей. Прежде чем действовать, каждый
должен знать, что хочет и может.
2) Непрерывность. Процесс планирования должен
осуществляться постоянно путем последовательной
разработки новых планов по окончании действия
планов предыдущих периодов и скользящего
планирования.
3) Эластичность и гибкость. Приспособление
первоначальных планов к изменяющимся условиям
осуществляется путем введения плановых резервов
по основным показателям, применение
эвентуального (на случай) планирования для
различных ситуаций и распределения данных,
использование оперативных планов для учета
возникающих изменений среды; использование
альтернативных планов.
4) Единство и полнота (системность). Системность
достигается тремя основными способами: наличием
единой экономической цели, составлением общего
сводного плана социально-экономического
развития, включением в план всех факторов,
которые могут иметь значение для принятия
решений.
5) Точность и детализация. Любой план должен
быть составлен с достаточно высокой степенью
точности для достижения поставленной цели.
6) Экономичность. Расходы на планирование должны
соизмеряться с получаемыми от него выгодами.
Вклад планирования в эффективность определяется
улучшением качества принимаемых решений.
7) Оптимальность. На всех этапах планирования
должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных
вариантов решений. Оптимальность выражается в
максимизации прибыли и других результативных
показателей фирмы и минимизации затратных, при
прогнозируемых ограничениях.
8) Связь уровней управления. Достигается тремя
способами: детализацией планов «сверху - вниз»,
укрупнением планов «снизу-вверх», частичным
делегированием полномочий.
9) Участие. Активное участие персонала в
процессе планирования усиливает его мотивацию
поведения. Планирование для себя психологически
и экономически эффективнее, чем для других.
Основополагающие принципы планирования тесно
связаны между собой в конечном счете ориентируют
предпринимателей на всестороннее обоснование
плановых показателей и достижение наилучших
социально-экономических результатов предприятия.
Они определяют содержание и ориентацию плановой
работы на всех стадиях обоснования проекта и его
последовательной реализации.
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе
планирования обычно учитываются и
общеэкономические принципы научности,
приоритетности, динамичности, директивности,
эффективности, комплектности и др.
1.4 Последовательность разработки бизнес-плана
Непосредственно начать разработку бизнес-плана
необходимо с описания продукции (услуги), уделяя
особое внимание конкурентоспособности и
патентно-лицензионным вопросам. Затем
разрабатываются разделы маркетинга и продаж с
определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы
являются ключевыми – без решения вопроса сбыта
продукции разработка остальных разделов не имеет
смысла. Обобщенный порядок этапов разработки
бизнес-плана следующий:
Сбор и анализ информации о продукции (услуге) и
ее описание;
Сбор и анализ информации по рынку сбыта;
Анализ состояния и возможностей предприятия и
перспективной отрасли;
Определение потребности и путей обеспечения
площадями, оборудованием, кадрами и другими
ресурсами;
Расчет потребного капитала и источников
финансирования (Финансовый план);
Определение направленности и масштабности
проекта, расчет эффективности;
Разработка организационной структуры, правового
обеспечения и графика реализации проекта;
Решение вопросов рисков и гарантий;
Подбор материалов и составление приложений;
Составление краткого содержания проекта;
Составление аннотации на проект;
Оформление титульного листа.
Необходимо отметить, что при разработке
бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и
определение возможностей сокращения риска,
затрат и сроков реализации проекта.
Непосредственно начать разработку необходимо с
описания продукции, уделяя особое внимание
конкурентоспособности и патентно-лицензионным
вопросам. Затем разрабатываются разделы
маркетинга и продаж с определением рынка и
объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми –
без решения вопроса сбыта продукции разработка
остальных разделов не имеет смысла.
Необходимо уделить достаточное количество
времени на первичный сбор и анализ информации,
так как вероятнее всего необходимо будет
составить несколько вариантов бизнес-плана для
различных целей. Также очень важно учитывать
эффективность реализации проекта, возможные
риски и гарантии возврата инвестиций.
2. Бизнес-план для выполнения заданного объема
монтажных работ гальванического цеха
2.1 Титульный лист
ООО «Монтажник» зарегистрировано в Дзержинском
районе г. Новосибирска 1.02.2002 г.
Занесено в реестр за номером №394162
Юридический адрес: 630112, г. Новосибирск, ул.
Гоголя 193
Телефон / факс 77-31-15
Сибирский банк СБ РФ
ИНН 5404110575
к/с 30101810500000000641
БИК 045004641
р/с 40702810544070143019
2.2 Возможности организации (резюме)
ООО «Монтажник» учреждено ЗАО «Стальконструкция»
с целью выполнения монтажно-строительных работ и
извлечения прибыли от хозяйственной
деятельности.
ООО «Монтажник» арендует помещения общей
площадью 350 кв. м, стоимостью 300 руб. за 1 кв.
м, имеет штат квалифицированных работников
численностью 20 человек, оборудование для
проведения работ.
Проект предусматривает монтаж системы отопления
гальванического цеха, состоящий из следующих
этапов:
прокладку магистралей общей протяженностью 141
м;
установку узла управления и нагревательных
приборов;
монтаж стояков и подводок общей протяженностью
18 м;
проверка систем общей протяженностью 111 м.
2.3 Виды работ и услуг
Виды работ на монтаж системы отопления
гальванического цеха приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Виды работ на монтаж системы отопления
гальванического цеха
№№
П/П
НАИМЕНОВАНИЕ РАБОТ
ЕДИНИЦА
ИЗМЕРЕНИЯ
КОЛ-ВО
1
Комплектование материалов и подноска их на
расстояние до 50 м
тн
4,3
2
Установка узла управления весом до 200 кг
шт
1
3
Прокладка магистралей Æ 15
м
10
4
Прокладка магистралей Æ 20
м
25
5
Прокладка магистралей Æ 25
м
15
6
Прокладка магистралей Æ 32
м
18
7
Прокладка магистралей Æ 40
м
25
8
Установка нагревательных приборов
шт
30
9
Монтаж стояков и подводок Æ 25
м
18
10
Рабочая проверка систем в целом
100 м
1,11
11
Окончательная проверка систем при сдаче
100 м
1,11
2.4 План маркетинга
План маркетинга ООО «Монтажник» строится на
сотрудничестве с профессиональными агентствами
по оказанию маркетинговых услуг. Маркетинговые
услуги оказывают фирмы маркетинговых
исследований, рекламные агентства и
консультационные фирмы по маркетингу. Они
помогают компании точнее нацеливать и продвигать
услуги на рынки.
К основным источникам информации по рынку и
организации бизнеса можно отнести следующие:
Статистические органы
Средства массовой информации (отраслевые и
специализированные журналы, газеты)
Отраслевая и справочная литература
Российские и зарубежные отраслевые и
исследовательские институты и организации
Внутренняя отчетность изучаемых компаний
(бухгалтерские балансы, финансовые и
статистические отчеты)
Торгово-промышленные палаты и организации
содействия бизнесу (отчеты, исследования,
адресная информация)
Различные государственные органы (в области
сертификации, лицензирования, налогообложения и
др.)
Данные маркетинговых исследований и опросов,
выполненные различными информационными,
консультационными и рекламными агентствами
Отраслевые и специализированные выставки
(проспекты, каталоги компаний)
Адресные и адресно-профильные базы данных
(телефонные справочники, специализированные
справочники)
Информация компаний - производителей и
поставщиков оборудования
Автоматизированные банки данных, собираемые
специализированными компаниями (имеющие доступ в
т.ч. через Интернет)
Базы данных по законодательству ("Гарант",
"Консультант плюс" и др.)
2.5 План производства
Расчет затрат на 1 месяц
№№
НАИМЕНОВАНИЕ ЗАТРАТ
СУММА, РУБ.
п/п
1
2
3
1
Заработная плата
867,30
2
Материалы
8 176,48
3
Накладные расходы
1 202,82
4
Плановые накопления
819,73
5
Непредвиденные расходы
221,33
6
НДС
2 031,78
Всего
13 319,44
В организации применяется повременно-премиальная
оплата труда. В основу расчета повременной
заработной платы берутся затраченное время и
тарифная ставка рабочего.
В повременно-премиальную систему входит не
только оплата времени, но и качество работы, в
связи с чем работникам начисляются премии за
экономию материалов, топлива, энергии, за
сокращение простоев и т. д.
Повременная оплата труда распространяется на все
категории работающих.
2.6 Финансовый план
МОНТАЖ ОТОПЛЕНИЯ ГАЛЬВАНИЧЕСКОГО ЦЕХА
Смета
Сметная стоимость
13319,44
Средства на оплату труда рабочих
867,3
Составлена в текущих ценах по состоянию на
2001 год
№
Обоснование
Наименование и техническая
Ед.
Кол-
характеристика оборудования
изм.
во
или видов монтажных работ
1
2
3
4
5
1
16-05-001-02
Уст.узла упр.весом до 200 кг
шт
1
2
16-02-001-01
Прокладка магистралей диам.15
100 м
0,10
3
16-02-001-02
Прокладка магистралей диам.20
100 м
0,25
4
16-02-001-03
Прокладка магистралей диам.25
100 м
0,15
5
16-02-001-04
Прокладка магистралей диам.32
100 м
0,18
6
16-02-001-05
Прокладка магистралей диам.40
100 м
0,25
7
18-03-001-01
Установка нагреват.приборов
100 шт
0,30
8
16-02-001-03
Монтаж стояков и подв.диам.25
100 м
0,25
9
16-07-005-01
Рабочая проверка систем в целом
100м
1,11
10
16-07-005-01
Проверка систем при сдаче
100м
1,11
Итого
Отклонения по заработной плате 20%
Итого
Накладные расходы 13,3%
Итого
Плановые накопления 8%
Итого
Непредвиденные расходы 2%
Итого
НДС 18%
Итого
Продолжение таблицы
СМЕТНАЯ СТОИМОСТЬ В РУБ.
единицы
единицы
в том числе, руб.
в том числе, руб.
монтажа
осн.з/п
з/п ЭММ
мат-лы
труд,
монтажа
осн.з/п
з/п ЭММ
мат-лы
труд,
чел/час
чел/час
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
715,33
14,95
5,21/0,32
695,17
1,57
715,33
14,95
5,21/0,32
695,17
1,57
3091,59
317,5
41,52/5,29
2731,57
31,97
309,16
31,75
4,25/0,53
273,16
3,30
3469,05
317,5
42,52/5,29
3109,03
32,97
867,26
79,38
10,63/1,32
777,26
8,24
3681,05
317,5
42,52/5,29
3321,65
32,97
552,16
47,63
6,38/0,79
498,25
4,95
4192,75
317,5
42,52/5,29
3832,73
32,97
754,70
57,15
7,65/0,95
689,89
5,93
3958,28
317,5
42,52/5,29
3598,26
32,97
989,57
79,38
7,65/0,95
899,57
8,24
7300,81
678,83
323,15/64,11
6298,83
75,7
2190,24
203,65
96,95/19,23
1889,65
22,71
3681,05
317,5
42,52/5,29
3321,65
32,97
920,26
79,38
10,63/1,32
830,41
8,24
107,12
58,32
44,51/
4,29
5,01
118,90
64,74
49,41/
4,76
5,56
107,12
58,32
44,51/
4,29
5,01
118,90
64,74
49,41/
4,76
5,56
7536,48
722,75
251,15/25,78
6562,88
74,31
1507,3
144,55
/5,16
3043,78
867,3
/30,94
1202,82
10246,6
819,73
11066,33
221,33
11287,66
2031,78
13319,44
867,3
/30,94
2.7 Организационный план
Определяем трудоемкость выполняемых работ:
НАИМЕНОВАНИЕ РАБОТ
ЧЕЛ/ЧАС
ЧЕЛ/ДНИ
%
ЧЕЛ/Д
1
2
3
4
5
Прокладка трубопровода отопления из стальных
труб
15
1,88
105%
1,79
Установка ванн чугунных
6
0,75
105%
0,71
Итого
2,63
2,5
Увеличение трудоемкости составляет 20%
Тн чел/дн * 20% = 2,63 * 0,2 = 0,53 чел/дн
Тн чел/дн общ = 2,63 + 0,53 = 3,16 чел/дн общ
Требуемое количество рабочих (К):
К = Т общ / С, где С – срок монтажа
К = 3,16 / 1 = 3 чел.
Для организации производства и управления на
участке монтажа необходим один ИТР. Значит всего
требуется 4 человека (3 + 1).
Согласно смете основная заработная плата
составила 713,32 руб., трудоемкость 63,29
чел/час.
Значит заработная плата 1 рабочего в час
составит:
713,32/63,29 = 11,27 руб.
в день: 11,27 * 8 = 90,16 руб.
Средняя заработная плата 1 рабочего в месяц:
90,16*22 = 1 983,52 руб.
Выработка на 1 рабочего: 1983,52 / 3 = 661,17
руб.
№№
НАИМЕНОВАНИЕ И ПОКАЗАТЕЛЬ
ЕД.
ПОКАЗАТЕЛЬ
измерения
1
2
3
4
1
Сметная стоимость
руб.
13 319,44
2
Сметная себестоимость
руб.
7 536,48
3
Трудоемкость рабочих
чел/час
74,31
4
Количество рабочих
чел.
3,00
5
Количество ИТР
чел.
1,00
6
Общий фонд заработной платы
руб.
867,30
7
Средняя заработная плата рабочего в день
руб.
90,16
8
Средняя заработная плата рабочего в месяц
руб.
1 983,52
9
Выработка на 1 рабочего
руб.
661,17
Для нормальной организации производственного
процесса необходимо соблюдать следующие
принципы:
1) принцип специализации - это закрепление
за каждым участком монтажа технологически
однородной группы работ;
2) принцип непрерывности процесса означает
обеспечение движения предмета труда с одного
рабочего места на другое без задержек и
остановок;
3) принцип пропорциональности подразумевает
согласованность в продолжительности и
производительности всех взаимосвязанных участков
монтажа;
4) принцип параллельности предусматривает
одновременное выполнение отдельных операций и
процессов;
5) принцип ритмичности состоит в
регулярности и устойчивости хода всего процесса;
6) принцип гибкости требует быстрой
адаптации производственного процесса к изменению
организационно-технических условий, связанных с
переходом на другой участок и др.
2.8 Реклама
Рекламировать услуги предполагается в средствах
массовой информации по телевидению в «бегущей
строке» на канале 10 «Мир», в газете «Доска
объявлений».
По мере получения дохода и увеличения оборотного
капитала предполагается участвовать в
широкомасштабных рекламных выставках. Это дает
преимущество в получении информации о
конкурентах и об их новых услугах, а также
возможность найти новых заказчиков и заключить с
ними предварительное соглашение.
В дальнейшем планируется использовать
компьютерную сеть в качестве носителя рекламы.
Заключение
Бизнес-план сегодня - не просто модное слово.
Это официальный документ, который является одним
из основных инструментов по добыванию денег.
Можно выделить три основные причины, почему мы
должны планировать:
1.Сам процесс составления бизнес-плана, включая
обдумывание идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть на проект
во всей его полноте. План способствует
предотвращению ошибок, давая возможность понять,
для чего все это делается. Это хорошо
проложенный маршрут, отражающий строгую
очередность действий и приоритеты на
пространстве ограниченных ресурсов.
2.Бизнес-план является тем рабочим инструментом,
который при надлежащем использовании поможет
эффективно контролировать и управлять
предприятием, что в свою очередь является
основой успеха.
3.Законченный бизнес-план является средством для
сообщения идей другим заинтересованным людям.
Качественно разработанный бизнес-план производит
благоприятное впечатление на людей, с которыми
предполагается сотрудничать, таких как:
инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие.
Выполняя процедуры планирования, специалист
оперирует набором "сухих" данных, однако сам
процесс планирования требует наряду с высокой
компетенцией, творческих способностей и, в
первую очередь, потому, что каждый проект в
своем роде уникален. Другими словами,
бизнес-план скорее произведение искусства.
Библиографический список
Бизнес-план. Методические материалы / Под ред.
Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и
статистика, 2000.
Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М.
Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии,
политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998.
Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с
англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика
разработки.- Ось-89, 2000.
Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы:
Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.
Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.
Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.-
М.: ИНФРА-М, 2001.
Савельева М.Ю. Экономика организаций
(предприятий): учебно-методический комплекс.-
Новосибирск – 2002.
Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и
планирование предпринимательской деятельности. –
М.: Акалис, 1997.
Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС,
2000
|